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Gegen den Pflegenotstand in den Altenheimen |
Wer |
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Ihr seid im Frei nicht erreichbar! Euer geplantes Frei gehört Euch. |
Alle MitarbeiterInnen |
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Ihr sagt Nein, wenn ihr im Frei einspringen sollt. |
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Wenn ihr "erwischt" werdet (weil der Arbeitgeber per Handy anruft oder Eure Kontaktdaten kennt), sagt ihr noch mal "Nein". Ihr müsst es nicht begründen! |
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Ihr sprecht miteinander und sagt Euch gegenseitig zu, immer und alle "Nein" zu sagen! |
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Ihr besteht auf einen verlässlichen Dienstplan. Ihr appelliert an sorgfältige Dienstplangestaltung. Und Ihr schaltet die MAV oder den Betriebsrat ein. Ihr befürwortet eine langfristige Vorausplanung (Jahresplanung). |
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Wenn es keine MAV oder einen Betriebsrat gibt, sorgt Ihr dafür, dass einer entsteht! |
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Ihr regt an, dass es klare Notfallregelungen gibt. Bereitschaftsdienste und standby-Regelungen sowie Springerpools sollen zum Repertoire der Dienstplanung gehören. Dazu seid ihr bereit, in einer Arbeitsgemeinschaft oder in einem Qualitäts-Zirkel mitzuarbeiten! |
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Nur im klar definierten Notfall müsst ihr einspringen. Eine Notfallnummer gilt nur für klar definierte Notfälle. Zu Bereitschaftsdiensten werden klare Konditionen formuliert. |
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Ihr geht zu Aktionen wie "Pflege am Boden" oder werdet Mitglied in einer Gewerkschaft, in einem Berufsverband oder bei Pflege in Bewegung e.V.. |
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Wenn Ihr arbeiten müsst unter gefährlichen oder notstandsartigen Bedingungen, schreibt ihr Überlastungsanzeigen in fünffacher Ausfertigung. (PDL, MAV, Geschäftsführung, Vorstand, eigenes Original) |
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Die PDL macht Excel-Kurse und kennt sich im Arbeitszeitgesetz und Tarifrecht gut aus. |
Pflegedienstleitung |
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Die PDL spricht regelmäßig mit der MAV und mit der Geschäftsführung. |
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Alle sitzen im selben Boot: Die PDL und die Einrichtungsleitung unterstützen Protestaktionen und ruft ihre Mitarbeiter zur Teilnahme auf. |
Heimleitung |
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Die Geschäftsführung sorgt für eine Vollbesetzung der errechneten Stellen und unterstützt kreative Lösungen, die das Ausfallrisiko minimieren oder Regelungen für Ausfälle refinanziert. |
Geschäftsführung |
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Die Geschäftsführung handelt die bestmöglichen Pflegesätze aus und kann auf fachlich fundierte Konzepte, die pflegesatzerhöhend wirken, verweisen. |
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Die Vorstände und Aufsichtsräte haben eine gute Bindung zu den Leitungsmitarbeitern und drängen die Geschäftsführungen zum Handeln. |
Aufsichtsräte |
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Die Verbände und die Pflegekammern machen sich sachkundig und diskutieren die Aufkündigung der Rahmenverträge. |
Verbände |
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Die Träger der Einrichtungen rufen die Regierung zum Schlichter auf, da sie den Kassen und den Sozialhilfeträgern unterlegen sind. |
Heimträger |
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Ihr sprecht Euren Landtags- und Bundestagsabgeordneten immer wieder darauf an, dass es nicht genügend Personalstellen für menschenwürdige Pflege gibt! |
Alle |
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Die Länderparlamente nutzen die Heimgesetze (Heimpersonalverordnungen etc.), um Mindeststandards festzulegen, an die sich die Verhandlungspartner halten müssen. |
Länder |
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Die Regierung ergreift die Möglichkeiten im Rahmen des SGB XI und setzt Mindeststandards und Mindestanforderungen an eine personelle Ausstattung von Heimen und Krankenhäusern fest. |
Ministerium |
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Die Bundesregierung beauftragt Pflegekammern und Pflegewissenschaften damit, valide Personalbemessungsverfahren zu entwickeln. |
Bundesregierung |
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